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扎根黄土地 赓续红精神
——黄陵店头电厂1号机组项目建设纪实

发布日期:2023-05-26 信息来源:电源工程事业部 作者:程晓峰 字号:[ ] 分享

5月26日凌晨,“天下第一陵”侧畔、红色革命老区腹地,一座超净排放、节能高效的现代化发电厂——陕西黄陵店头电厂2×660兆瓦工程1号机组(以下简称黄陵项目)在初夏的夜色中通过了最后一道检验,以全新的姿态迎接第一缕晨曦的到来。

这座傲然屹立于陕北黄土地的钢铁巨兽,是陕西省火电北移、推进革命老区经济结构转型发展的重要依托,也是陕煤集团“首”次自建的大型火电项目,是河南工程公司从陕煤集团手中接过的“首”座800千伏气体绝缘变电站、“首”台800千伏变压器、“首”座两机一塔间冷塔安装施工项目——履约之难、托付之重,不言而喻。

整整两年,600多次日月轮转,河南工程公司用过硬的实力、铁军的精神斗风沙、战疫情、严管理、强履约,为业主交出了一份完满的答卷,为革命老区打造了绿色发展的“新引擎”,更为公司七周年点缀上了一枚闪耀的陕北明珠。

超高标准、超前谋划,赢得良好开局

五月榴花红,铁军战黄陵。

2021年5月17日,在河南工程五周年的火热氛围与奠基现场轰鸣的鞭炮声中,黄陵项目团队正式拉开了工程建设的序幕。

按照计划,项目将在这片赓续着红色血脉的黄土地上新建2台660兆瓦燃煤机组,机组应用大容量、高参数、高效率超超临界燃煤发电等先进技术,各项指标均处于同类型机组领先水平。其中,河南工程公司团队接下的军令状是1号机组除输煤系统外的公用系统、主体工程安装和设备单体调试,配合分系统及整套系统调试。

以“速度最快、质量最优、安全最好、效益最佳,国内领先、世界一流的智慧电厂”为超高标准,项目团队在入驻现场的第一天,就克服简陋艰苦的前期条件,马不停蹄地展开了周密策划,临建与施工前准备工作同时打响。

结合陕北地理环境与气候特点,管理团队加强前瞻性思考与全局性谋划,对项目安全生产、质量进度、机械配备、人员调度、设备供应、材料到场等诸多方面都进行了系统科学的预测,并形成了完备的应对方案,为项目的顺利开展赢得了良好开局。

例如,临建期间管理人员发现当地土质松软,吊装作业中的重型机械容易因稳固度不足出现事故,于是就提前计算好吊车作业所需的覆盖面,结合最大吊装重量配备合适的机械,同时采用钢筋混凝土辅助固定,大大提升了安全系数和工作效率,降低了机械维护及人工成本,开工仅39天就完成了第一层钢架验收,得到了业主和监理方的高度评价。后续施工中,项目团队延续了合理预测+超前应对的良好习惯,在各个关键节点灵活调整资源配置,统筹推进主体与外围项目均衡进行,最大程度避免了误工或窝工现象,保证了施工的高效连续进展。

样板引路、过程控制,成就精工良建

在黄陵项目的几个“首”次中,800千伏GIS是公司目前承建的最高电压等级的气体绝缘变电站,站内对作业的洁净度和温度之严格非比寻常。但项目所在地却多风沙、昼夜温差大,几乎与这一要求背道而驰。为保证一次成优,项目团队多方查找资料、借鉴同类型机组经验,采取了一系列措施,包括装备报警设施实时监测并随时调整温度,加设真空系统、独立密闭安装室,以保证作业现场洁净无尘,最终换来了GIS各项试验数据的优良。

以上仅仅是黄陵项目质量工艺管控方面的小小缩影。在整个工程建设的过程当中,项目团队始终秉持着“样板引路、过程控制、一次成优”的管控理念,建立起以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系,对项目建设的质量工艺进行全过程、全方位、全周期的精细控制。

针对施工重点及难点,项目团队一方面以学促干、以工代练,积极组织技术人员学规范、学流程、学要求,从源头强化质量管理;另一方面,以整顿工艺纪律、提升工艺水平为抓手,先后开展了焊接、盘柜电缆二次接线、保温外护板安装等专项工艺竞赛,促成了锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉动力场试验、锅炉酸洗、锅炉点火吹管等多个关键节点的一次成优。

与此同时,项目团队还聚焦实际施工中的各类技术难题,引导各专业人员开展技术攻关、创新生产工艺,在攻坚克难与群众创新活动中推进问题的解决。比如,合体低压加热器吊装阶段,因场地发生变化、原方案无法执行,技术团队就根据现场实际,创新采用了穿入法,不仅圆满完成了吊装任务,还节约机械租赁费三万余元。加工配制作业期间,作业团队灵活增加了龙门式数控等离子切割机,速度达到了氧切割法的5-6倍,且切割面光亮、热变形小,工艺效果极佳。汽机厂房安装中,施工人员甚至因地制宜地发明了小型移动式龙门架,有效分担了汽机行车的任务量……

一个工程干下来,黄陵项目团队积累了各类小革新、小发明、小创造数十项,其中2项获得专利证书、4项拿到工法证书、1项QC成果获奖,还有不少也进入了申报流程——这些都为黄陵项目的精工良建、一次成优打下了坚实的基础。

规行矩步、细致入微,确保安全生产

天公不作美,疫情多阻碍,图纸设备滞后,土建交安迟缓,种种不利因素导致了黄陵项目战线虽长、实则工期异常紧张,再加上作业覆盖面大、施工场地狭小……安全生产的压力可想而知。但项目团队深知,再大的压力也要顶住,安全生产的弦必须时刻绷紧。

为应对复杂严峻的安全生产局面,黄陵项目下大力气完善了从制度到管理、从头脑到行为的全副武装。开工之初,项目团队就编写发布了包含63个方面内容的《项目安全管理制度汇编》、各类安全工作计划及安全生产标准化自查实施方案、安全履职清单等,确保项目安全管理活动责、权、利明晰,各项安全管理工作有思路、有重点,每个环节都处在规范和约束之中。而刚性的制度基础上,安全管理团队又主张动态的人为管理,即安全管理人员不仅是制度的执行者和监督者,同时也是制度合理性及修编的责任人。他们一方面时刻保持对现场安全生产的高度敏感、对各项风险隐患的预判预控,另一方面也被鼓励常怀质疑心态,不断验证安全措施的可行性与完善性,并在每周三的安全周例会上针对安全管理的薄弱环节进行讨论,督促整改和优化——“质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯”成为了黄陵项目全员牢固树立的安全“三要素”。

正所谓“安全无小事”。一直以来,杜绝施工人员的习惯性违章都是黄陵项目安全管理团队的重点之一。为此,他们可以说是做到了时时处处、耳提面命。安全员们坚持每日开展现场巡查、旁站、监督,对高空作业和交叉作业进行重点监护,在重点区域用喇叭播报安全警示语,每周安全检查风雨无阻,时不时还要增加突击检查,确保施工人员“不能”违章。站班会上的工作回顾与安排,也从来都少不了安全生产的声音,做得好就及时表扬、正向激励,有违章苗头的就马上提醒、预防为先,一旦出现违章则立即约谈,并让违章者和责任人在VR中心“亲身”体验违章的严重后果,确保施工人员“不敢”违章。每月一次的“案例分析”,为每一位施工人员直观展示标准化作业和违章操作引发的不同结果,适时开展的安全文明施工对标竞赛、“安全知识竞赛”等活动,则不断提升现场作业人员的安全素质与安全意识,确保施工人员“不想”违章。久而久之,“不能”“不敢”“不想”化作了项目全员自觉执行的安全习惯。

不断完善的制度与科学细致的管理,为黄陵项目筑起了坚实的安全生产之堤,也让项目部高标准通过了建设期间来自公司、业主及上级单位大大小小近百余次的安全检查——“安全先进集体”的殊荣,他们当之无愧!

上下一心、能打硬仗 彰显铁军风采

作为省市重点工程,黄陵项目无疑是备受关注的。开工以来,这里几乎留下了公司所有领导班子成员的足迹——21年7月,公司副总经理张钦带队到项目进行设备物资安全专项检查调研,督促项目绷紧安全弦;22年9月,公司党委副书记、工会主席于满洪赴黄陵项目调研,并指导项目承办“郑州市第十九届职工技术运动会”河南工程赛区赛事;23年2月,公司副总经理黄关政拜访业主方,为推动1号机组进展及后续项目的深度合作展开交流;23年3月,公司党委书记、董事长刘长龙一行赴黄陵项目调研并慰问一线职工;特别是公司总经济师、同时担任电源事业部总经理的高世刚,更是两年间跑项目7次,最长时间现场坐镇整整两个月……每一次到来都是对项目团队的激励与关爱,每一句嘱托都推动项目在高质量履约的征程上走得更稳、走得更远。

2021年10月上旬,黄陵项目所在地遭遇了百年难遇的暴雨,围绕电厂的沮河河水暴涨、山体滑坡,项目现场积水深可达膝。而此时,循环水管道正在施工,刚开挖的管沟眼看着就要塌方,3号变压器区域也积水严重,全厂临时用电随时可能发生漏、断电!面对灾情,项目部果断启动应急预案,机械人力一起上,运沙袋的运沙袋、挖水沟的挖水沟,排水泵全力运转、设备设施紧急转移……倾盆的大雨中让人们甚至无法看清对面人的面孔,唯有坚定的指挥,积极的响应,快速的执行。不知在水里泡了多久、又跑了多久,才终于解除了现场的危机,避免了重大损失。

在这样上下一心、能打硬仗的铁军团队带领下,2023年2月28日,1号机组锅炉酸洗工作顺利完成;3月8日,空气动力场试验成功;3月9日,锅炉吹管前水沖洗圆满结束;3月13日,锅炉点火一次成功……短短20天内,几大重要节点相继完成,受到多方高度赞扬。

随之,项目再次倒排工期,冲刺试运——终于,在一个细雨朦胧的夜晚,他们吹响了全面胜利的号角,圆满实现了对业主“高水平安装、高质量启动、高标准移交”的庄严承诺,在这片赓续着红色血脉的黄土地上,树起了河南工程的又一座丰碑!(供稿单位审核:王辉)


 





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